L’Association Binôme+ agit exclusivement comme facilitateur de mise en relation au sein de son écosystème. Elle ne participe ni à la négociation, ni à l’exécution, ni au contrôle des prestations fournies par les organisations, entreprises ou experts présentés sur ce site. En conséquence, Binôme+ décline toute responsabilité concernant les conseils, prestations, décisions, engagements contractuels ou résultats découlant des relations établies entre les parties.
Nous sommes convaincus que la continuité des entreprises se construit grâce à la complémentarité des compétences et des expériences.
Nous avons le plaisir de mettre en avant les professionnels qui contribuent à enrichir notre réflexion et à faire vivre cet écosystème.
Vous partagez cette vision ?
Nous sommes toujours ouverts à de nouvelles rencontres et collaborations. N’hésitez pas à nous contacter pour échanger.
« 5 minutes pour faire avancer la recherche sur les entreprises familiales suisses. »
La HEG-FR est une haute école spécialisée reconnue pour ses activités d’enseignement, de recherche et de transfert de connaissances au service des entreprises. À travers les travaux du Prof. Dr.-Ing. Jürgen Fritz sur les entreprises familiales et leur transmission, elle contribue à une meilleure compréhension des enjeux de la relève en Suisse. Ses recherches constituent une source précieuse de connaissances pour les dirigeants, les repreneurs et l’ensemble de l’écosystème de la transmission d’entreprise.
Si vous êtes propriétaire ou dirigeant d’une entreprise familiale, je vous encourage à prendre quelques minutes pour y répondre.
Scannez le QR code ci-dessous pour participer.
www.entreprisesfamiliales.ch
PeopleKult accompagne les dirigeants et les équipes dans la préparation culturelle des opérations de fusion-acquisition. Parce qu’une intégration réussie ne se joue pas seulement sur le plan financier ou juridique, mais aussi — et surtout — sur la capacité des personnes à adopter de nouveaux comportements durablement.
S’appuyant sur les sciences comportementales, l’analyse de données et la technologie, PeopleKult diagnostique les points de friction culturelle entre organisations avant, pendant et après une transmission, et construit des plans d’action concrets pour aligner les cultures, sécuriser l’engagement des équipes et transformer le changement en résultats mesurables — pas en simples intentions.
Domaines d’intervention :
- Diagnostic et compatibilité culturelle pré-fusion
- Stratégie de changement et plan d’action comportemental
- Workshops de changement pour engager et outiller les équipes
- Intégration post-acquisition des équipes et des pratiques
- Mesure d’impact et pilotage du changement par la donnée
Quelle est la clé de votre succès ? Il y a fort à parier que la réponse tient en un mot composé : savoir-faire.
Malgré cette importance, chaque année des milliers d’entreprise le perde car il est « enregistré » uniquement dans la tête de son détenteur. Le coût se chiffre en dizaine, voir centaine, de milliers de francs par année ; c’est la dette de transmission.
La mission de CoLearnis est de permettre à chaque dirigeant et chaque collaborateur d’identifier, de capturer et de partager son savoir-faire grâce à de courtes vidéos en toute simplicité et avec une sécurité maximale.
La Boussole InterG est un outil de diagnostic des dynamiques intergénérationnelles en organisation, développé par la Fondation Advanced Alliances Academy (Fondation aaa), fondation suisse basée à Lausanne, en collaboration avec des partenaires académiques suisses.
Sous forme de questionnaire en ligne, elle mesure la manière dont les générations coopèrent, communiquent et transmettent leurs savoirs au sein d’une entreprise, puis restitue une lecture objective des forces et des points de friction. Dans un contexte de transmission, elle offre aux organisations une base concrète pour anticiper les enjeux humains de la relève : continuité des compétences, dialogue entre générations et pérennité des savoir-faire.
ExLitis Médiation accompagne les dirigeants, les cédants, les repreneurs, les associés et les familles actionnaires dans les facteurs humains de la transmission d’entreprise.
Fondée par Patricia Bally, juriste et médiatrice FSM, ExLitis favorise le dialogue, prévient les tensions et accompagne les changements de gouvernance afin de sécuriser la continuité de l’entreprise.
Avec Dialéo, elle propose également un espace confidentiel d’écoute et d’orientation pour intervenir en amont des situations sensibles.
Alain Jaccard, fondateur de A2L, soutient dirigeants et repreneurs dans leur stratégie d’innovation, la gestion de la propriété intellectuelle et le pilotage de l’innovation au quotidien, trois leviers souvent décisifs, mais rarement structurés dans les PME.
Peu de PME ont besoin d’un ‘Chief Innovation Officer’ à plein temps. Mais beaucoup gagneraient à structurer leur innovation avant une transmission: protéger la valeur créée, clarifier les actifs immatériels, sécuriser le savoir‑faire. C’est ce que propose A2L, une présence régulière pour renforcer la continuité entre cédant et repreneur et éviter que l’innovation ne devienne l’angle mort de la reprise.
Depuis 2016, l’instant Z a formé plus de 3200 personnes et accompagné 200 organisations vers des modes de fonctionnement plus agiles, plus humains et plus efficaces, à travers quatre pôles d’expertise : la gouvernance partagée, l’intelligence collective et la facilitation, la culture d’entreprise et les RH stratégiques, et le développement de la posture de leadership. Ces différentes dimensions trouvent un écho direct dans les enjeux de transmission d’entreprise : structurer la relève suppose de clarifier qui fait quoi, d’accompagner cédants et repreneurs dans un changement de posture profond (lâcher-prise d’un côté, légitimité à construire de l’autre), et de fluidifier le dialogue entre générations.
thinkGo accompagne les dirigeants, investisseurs et entrepreneurs dans leurs projets d’acquisition, de transmission et de développement d’entreprise en Suisse et à l’international.
Grâce à son expertise en M&A, son approche entrepreneuriale et son réseau actif en Suisse romande, Suisse alémanique et à l’étranger, thinkGo apporte un accompagnement stratégique et sur mesure aux entreprises confrontées aux enjeux de croissance, de succession ou de reprise.
Domaines d’intervention :
- Acquisition et transmission d’entreprise
- Croissance externe
- Conseil stratégique M&A
- Recherche et accompagnement de repreneurs ou d’acquéreurs
Experts-Transmission SA accompagne les dirigeants et les repreneurs dans les étapes clés de la transmission de leur entreprise. Sous l’impulsion d’Alexandre Pasquier, expert en finance d’entreprise et en transmission de PME, le cabinet intervient dans la préparation, la valorisation, la recherche d’acquéreurs et le financement des opérations, avec pour objectif de favoriser des transmissions pérennes et réussies.
Vous êtes intéressé par la transmission, la vente ou l’acquisition d’une entreprise suisse? En tant qu’équipe dirigeante à la réalisation d’un Management Buy Out /MBO ?
Découvrez le guide pratique « COMMENT ACQUERIR OU VENDRE UNE ENTREPRISE SUISSE AVEC SUCCES « . Il est en vente au prix de CHF 42.- dans toutes les librairies PAYOT et sur le site internet www.Payot.ch Comment acquérir ou vendre une entreprise suisse avec succès
Berney Associés vous accompagne à chaque étape de votre projet transactionnel, que ce soit en tant qu’investisseur ou dans le cadre de la transmission de votre entreprise. Le cabinet met notamment à profit sa connaissance approfondie des marchés, ses relations privilégiées avec les investisseurs et les établissements financiers, ainsi que son expérience avérée en matière de due diligence financière, comptable, sociale et fiscale, et de valorisation d’entreprise.
Raphael Levaeau
Là où les entreprises changent de mains.
Quand une entreprise ne trouve pas de repreneur, ce sont des emplois et un savoir-faire qui disparaissent. Grâce à la donnée et à l’IA, nous mettons à la portée des PME un accompagnement réservé jusqu’ici aux grandes transactions.
Value Bridge Partners est une boutique M&A indépendante basée en Suisse romande, spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants-actionnaires de PME et d’ETI confrontés à une transition de capital.
Son intervention débute bien avant la cession. L’objectif est de préparer l’entreprise à être transmise dans les meilleures conditions en travaillant sur les éléments qui influencent sa valeur et son attractivité : gouvernance, organisation, qualité de l’information financière, positionnement stratégique et identification des principaux leviers de création de valeur.
Lorsque l’ouverture du capital ou la cession à un tiers apparaît comme la solution la plus pertinente — fonds d’investissement, acquéreur industriel ou repreneur externe — Value Bridge Partners pilote l’ensemble du processus de transmission, depuis la préparation du dossier jusqu’à la finalisation de la transaction.
L’approche de Value Bridge Partners repose sur la conviction qu’une transmission réussie ne se limite pas à une opération financière. Elle nécessite également une préparation humaine, organisationnelle et managériale. C’est pourquoi le cabinet s’inscrit naturellement dans une logique de complémentarité avec les acteurs qui accompagnent la continuité des compétences, des responsabilités et des savoir-faire au sein des entreprises.
Business Broker SA, société membre de BDO Suisse depuis 2021, est le partenaire de référence pour la vente et la transmission de PME en Suisse.
Depuis nos bureaux de Zurich et Lausanne, nous accompagnons les entrepreneurs et propriétaires d’entreprises dans la planification et la réalisation de leur projet de cession, de l’évaluation initiale et de la recherche d’acquéreurs jusqu’au transfert de propriété.
Grâce à la visibilité offerte par notre plateforme digitale dédiée, à la force de notre vaste réseau national et international d’investisseurs et d’acquéreurs potentiels, ainsi qu’aux compétences reconnues des spécialistes de BDO en audit, fiduciaire, fiscalité et conseil, nous mettons à votre disposition une expertise complète et un accompagnement personnalisé pour faire de votre transmission d’entreprise une réussite.
Deborah Joye-Ebener est experte fiscale et conseillère de confiance auprès d’entrepreneurs, de familles et d’entreprises privées depuis plus de vingt ans. Elle accompagne les dirigeants et les entreprises familiales dans les moments charnières de leur développement — structuration opérationnelle ou immobilière, planification patrimoniale et successorale, gouvernance familiale et surtout transmission d’entreprise, qu’il s’agisse de reprises familiales, de MBO ou de cessions à des tiers.Elle a piloté de nombreuses transmissions, incluant la préparation en amont, la transaction elle-même et la négociation, y compris la structuration du financement, mais également, après la transmission, l’accompagnement des repreneurs pour assurer la pérennité sur le long terme. Reconnue pour sa capacité à faire dialoguer les enjeux familiaux, patrimoniaux et business, elle allie rigueur technique et sens pratique pour accompagner les dirigeants dans des transitions à la fois stratégiques et humaines. Sa capacité à approcher les problématiques de façon globale, à comprendre les enjeux au delà du sujet mis sur la table et à faire dialoguer les parties de sorte que tout le monde se comprenne, est particulièrement appréciés des parties prenantes qu’ils soient vendeurs, acquéreurs ou conseils dans le projet.
Un écosystème complet pour la reprise.
Cap Transmission est l’écosystème dédié aux repreneurs d’entreprise en Suisse. Nous proposons des offres d’accompagnement couvrant l’intégralité du parcours — de la première réflexion jusqu’aux 100 premiers jours aux commandes, par le biais de témoignages, échanges de bonnes pratiques entre pairs, formation, partage de contacts, expertises et comités. A chaque étape, Cap Transmission aide à identifier les angles morts, accélérer le processus, s’entourer des personnes comme un effet de cordée, afin de fluidifier le transmission en Suisse romande.