
Structurer la transmission. Préserver l’humain
Une méthode rigoureuse pour une transition réussie
Chez Binôme+, nous accompagnons les entreprises suisses dans des moments clés de transition : transmission de responsabilités, succession, départ à la retraite ou changement de leadership. Notre approche combine structure méthodologique et accompagnement humain, pour garantir des passages de relais efficaces, durables et porteurs de sens. Notre service repose sur quatre étapes clés, adaptables à la taille, à la culture et aux enjeux spécifiques de chaque entreprise :
1. Diagnostic personnalisé
Avant toute mise en œuvre, nous identifions les enjeux propres à votre entreprise :
- Quelles sont les responsabilités à transmettre ?
- Quels savoirs ou réseaux risquent de disparaître ?
- Qui sont les profils critiques ?
Cette étape inclut des entretiens ciblés, une cartographie des connaissances et une évaluation de la maturité organisationnelle face au changement.
2. Création des binômes stratégiques
Nous formons des duos intergénérationnels structurés, associant un collaborateur expérimenté à un repreneur ou successeur identifié. Ce binôme est encadré dans une logique de transfert progressif : observation, co-responsabilité temporaire, mentorat inversé si nécessaire. Chaque binôme est construit sur mesure, selon les rôles, les objectifs, les affinités professionnelles et les dynamiques humaines observées.
3. Supervision active et neutre
Un superviseur externe suit la progression du binôme sur plusieurs mois, selon un protocole établi. Il intervient comme garant du processus, facilitateur de communication et médiateur en cas de tension. Des rapports réguliers sont remis à la direction ou au cédant, assurant la clarté, la transparence et la traçabilité du transfert.
4. Sécurisation de la transition
Nous validons les acquis (connaissances, postures, décisions), consolidons les pratiques, et formalisons les enseignements clés. Cette phase comprend souvent :
- La documentation des processus transmis
- Des bilans d’étape à 3, 6, 12 mois
- Des revues de rôles et responsabilités
- Des rituels symboliques de passage
Les bénéfices pour votre entreprise
Continuité assurée
Réduction des risques liés aux départs clés, maintien de la performance et stabilité managériale.
Patrimoine préservé
Les savoirs critiques, les réseaux internes et les pratiques spécifiques sont transmis et valorisés
Innovation stimulée
La rencontre entre l’expérience des seniors et l’élan des plus jeunes nourrit la créativité et prépare l’avenir.
Engagement renforcé
La rencontre entre l’expérience des seniors et l’élan des plus jeunes nourrit la créativité et prépare l’avenir.
Un service pensé pour les PME, ETI et grandes entreprises
Notre démarche s’adapte aussi bien aux structures de 30 nà 250 collaborateurs qu’auy grandes entreprises ou institutions confrontées à la perte de savoirs critiques. Parce que chaque organisation mérite un accompagnement sur mesure.