C’est une question que j’entends souvent.
« Est-ce que c’est encore le bon moment pour reprendre une PME ?
Le modèle tient-il encore ? Le secteur est-il porteur ? »
Derrière cette question, il y a deux craintes :
– Le secteur paraît vieillissant ou en mutation
– La peur de ne pas réussir à moderniser ou digitaliser assez vite
Mais voilà ce qu’on oublie parfois :
Ce qui fait la valeur d’une entreprise, ce ne sont pas uniquement ses produits.
C’est :
– Son organisation interne
– Ses équipes en place
– Sa base clients fidèle
– Ses outils de production
– Son ancrage dans un territoire
Un produit peut se transformer.
Un marché peut évoluer.
Mais une entreprise bien structurée, bien gérée, bien transmise…
peut s’adapter, rebondir, innover.
Reprendre, ce n’est pas parier sur un catalogue.
C’est miser sur un socle vivant, adaptable, perfectible.
Et si c’était ça, la vraie intelligence générationnelle ?