Message du président

ARC™ n’est pas né d’une réflexion théorique isolée. Depuis la création de Binôme+, nous avons rencontré de nombreux acteurs de la transmission d’entreprise : dirigeants, cédants, repreneurs, spécialistes de la transaction, banques, fiduciaires, conseils, institutions et professionnels confrontés aux questions de continuité.

Ces échanges ont fait apparaître un constat récurrent : les dimensions financière, juridique, fiscale et transactionnelle sont généralement bien traitées, alors que les dépendances liées aux personnes, responsabilités, savoir-faire, décisions et relations restent beaucoup plus difficiles à objectiver.

ARC™ s’est également nourri de l’apport des membres fondateurs de Binôme+, tous cadres expérimentés et spécialistes dans leurs domaines respectifs. J’ai ensuite structuré et développé ce cadre méthodologique et choisi de l’offrir à l’association Binôme+ afin qu’il puisse être confronté au terrain, enrichi et progressivement validé dans une démarche collective.

Majid MonnardPrésident de l’association Binôme+
ARC — Analyse de Résilience de la Continuité

Un cadre pour comprendre ce qui doit tenir, ce qui peut rompre et ce qui protège réellement l’organisation.

ARC aide à examiner la continuité d’une entreprise ou d’une organisation avant, pendant et après une transmission, un départ, une réorganisation ou une rupture importante.

À quoi sert ARC ?

Identifier ce qui est vital

Relier une interruption à ses conséquences et à l’horizon où elle devient critique.

Repérer les dépendances

Personnes, compétences, accès, systèmes, données, décisions, relations et alternatives.

Comprendre les ruptures

Voir où les capacités se concentrent et comment une défaillance peut se propager.

Vérifier les protections

Distinguer ce qui existe de ce qui est réellement utilisé, disponible et efficace.

Rendre visible la dette de transmission

Identifier les fragilités qui risquent d’être héritées par la relève ou le repreneur.

Prioriser un plan de résilience

Transformer les constats et preuves en actions responsables et vérifiables.

Trois façons de commencer

Comprendre ARCPourquoi le cadre existe, comment il raisonne, ce qu’il considère comme essentiel et comment lire sa vue globale.
Découvrir ARC en situationUne expérience publique et gratuite pour exercer les premiers réflexes de continuité sur une situation d’entreprise.
Se former à ARCUn parcours progressif allant de la découverte à la conduite et à la validation d’une analyse.

Les accès correspondants se trouvent dans la navigation en haut de la page.