Découverte gratuite

Découvrir ARC

Une situation d’entreprise, quelques décisions à prendre et des faits qui évoluent. L’objectif n’est pas d’obtenir une note : il est de voir ce que les informations permettent réellement d’affirmer.

45–60 minutesSans compteSans prérequisAucun score ARC
Étape 1 sur 190 %
Bienvenue

Vous allez examiner une PME qui prépare une reprise

Vous n’avez pas besoin de connaître ARC. Votre rôle est seulement de décider ce que les informations permettent — ou ne permettent pas — d’affirmer.

Règle du jeuVous avez le droit de répondre « informations insuffisantes ». Reconnaître qu’une conclusion n’est pas démontrée est une réponse professionnelle.
Situation

Mécaflex en six informations

Mécaflex Romandie SA compte 46 collaborateurs et prépare une reprise externe.
Le directeur-fondateur prévoit un retrait progressif dans les 18 à 24 mois.
Un technicien senior maîtrise le diagnostic complexe de deux anciennes CNC ; un second réalise la maintenance courante.
L’ERP contient commandes, stocks et planification ; une procédure de secours existe.
Deux opérateurs expérimentés réalisent des réglages fins sur trois produits à forte marge.
Une responsable commerciale participe déjà à certaines réunions avec des clients stratégiques.

Votre première position sera conservée dans ce navigateur afin de la comparer plus tard à votre jugement après un fait nouveau.

Premier jugement

La continuité vous paraît-elle suffisamment sécurisée ?

Ce qui doit tenir

Commencer par la conséquence d’une interruption

Le mot « important » ne suffit pas. Une activité devient analysable lorsqu’on relie son interruption à une conséquence et à un horizon.

Fonctions vitales

Classez six activités

Choisissez la formulation la plus prudente avec les informations disponibles.

Premier réflexe

Important ne signifie pas automatiquement vital

Ce qui compte n’est pas de dresser la liste de tout ce que fait l’entreprise. Il faut identifier les activités dont l’interruption compromet réellement la continuité dans un horizon donné.

Dépendances

Une CNC tombe en panne : de quoi dépend le rétablissement ?

Sélectionnez toutes les ressources qui peuvent réellement conditionner la continuité.

Profondeur de capacité

Deux personnes = continuité sécurisée ?

Jean maîtrise les diagnostics complexes. Luc réalise seul la maintenance courante. Aucune trace de diagnostic complexe conduit seul par Luc ne vous est fournie.

Dépendance relationnelle

Participer suffit-il à pouvoir remplacer ?

Nadia participe à certaines réunions avec les clients stratégiques. Cela suffit-il à démontrer qu’elle peut remplacer le directeur-fondateur dans toutes les négociations critiques ?

Preuve et protection

Une procédure existe. Que prouve-t-elle réellement ?

Le plan de continuité ERP indique qu’en cas de panne les commandes urgentes peuvent être saisies manuellement. Aucun compte rendu de test de bout en bout n’est joint.

Quatre questions

Existe · utilisé · disponible · efficace

Pour le plan ERP, qualifiez ce que les éléments actuels permettent d’affirmer.

Avant le fait nouveau

Formulez votre conclusion actuelle

Écrivez une phrase courte sur le plan ERP. Vous pourrez la maintenir, la nuancer ou la réviser après l’événement.

Événement

L’ERP devient indisponible pendant 30 heures

Fait nouveauLes commandes urgentes peuvent être saisies manuellement. Après la première journée, les stocks disponibles, les priorités de fabrication et l’ordonnancement complet deviennent incertains.

Ce fait ne donne pas automatiquement la conclusion. Il apporte une nouvelle preuve sur la portée réelle du dispositif.

Révision

Quelle formulation est la plus proportionnée ?

Prochaine preuve

Si vous ne pouviez demander qu’une seule information ?

Révélation

Ce que vous venez de faire porte un nom : ARC

Vous avez suivi un chemin de raisonnement avant d’en apprendre le vocabulaire.

Ce qui doit tenirFonction vitale
Ce dont cela dépendRessources critiques
Où la capacité se concentreDépendance
Indisponibilité concrèteScénario
Ce qui se dégradeConséquences
Ce qui protègeBarrière de protection

Analyse de Résilience de la Continuité — ARC™ : observer, qualifier, vérifier et réviser avant de décider.

Retour personnalisé

Vos réflexes de raisonnement

Ce retour ne mesure pas la résilience de Mécaflex et ne constitue pas un score. Il indique seulement les réflexes que vos réponses ont mobilisés.

À emporter

Cinq règles simples

1Important ne signifie pas automatiquement vital.
2Deux personnes ne signifient pas automatiquement redondance.
3Une déclaration n’est pas une preuve.
4Un document ne prouve pas l’efficacité d’une protection.
5Une conclusion doit pouvoir être révisée lorsque les faits changent.
Vous avez terminé

Vous savez maintenant ce qui mérite d’être vérifié

Vous pouvez vous arrêter ici avec ces cinq réflexes, comprendre plus en détail la méthode ARC, ou créer votre espace pour conserver votre parcours et accéder à la suite lorsqu’elle vous est attribuée.

Comprendre la méthode ARCVoir les formationsCréer mon espace ARC

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