On ne rate pas une succession on la sabote

On ne rate pas une succession on la sabote

La plupart des successions échouent non pas à cause d’un repreneur introuvable, mais parce que cinq zones sensibles ne sont jamais vraiment clarifiées. Et le cerveau humain déteste l’incertitude. 1.            Identité Sans alignement sur les valeurs, les besoins et...
Vous êtes chef d’entreprise? êtes-vous prêt ?

Vous êtes chef d’entreprise? êtes-vous prêt ?

Beaucoup de dirigeants pensent que la transmission se prépare dans les derniers mois. La réalité est tout autre : une transmission réussie se prépare 3 à 5 ans à l’avance. Sans anticipation, ce sont les compétences qui s’évaporent, la valeur qui s’érode et la...
Sécuriser et valoriser votre entreprise

Sécuriser et valoriser votre entreprise

Chaque entreprise vit des moments clés : croissance, réorganisation, départs de collaborateurs, arrivée de nouvelles générations, adaptation aux mutations technologiques. Dans ces phases, la question n’est pas seulement de « gérer le quotidien », mais de préserver la...
Reprendre une PME, ce n’est pas changer de métier

Reprendre une PME, ce n’est pas changer de métier

Vous avez passé 20 ans à construire, optimiser, former, rassurer.Vous connaissez les rouages de l’entreprise, les clients, les fournisseurs, les failles aussi.Vous êtes un pilier. Et vous vous sentez bien à cette place.Mais un jour, le patron partira.Et tout ce que...
Reprendre une entreprise ou créer une start-up ?

Reprendre une entreprise ou créer une start-up ?

Voici un comparatif clair pour alimenter la réflexion Start-up vs. Reprise : les faits CritèresReprise d’une entreprise existanteCréation d’une start-upTemps de mise en routeImmédiat : l’entreprise fonctionne déjàLong : développement du produit, du modèle et des...