Beaucoup de cadres hésitent à reprendre une entreprise non pas par peur d’agir…
Mais par peur d’agir seul.
Plus de direction au-dessus, plus de service juridique ou RH à consulter.
Plus de backup. Plus de filet.
C’est une inquiétude légitime.
Mais elle repose sur une fausse idée : celle que reprendre, c’est s’isoler.
En réalité, on peut reprendre à deux, à trois, ou en s’appuyant sur les bonnes personnes.
Comité de pilotage, partenaires opérationnels, conseil stratégique, mentorat…
Il existe des manières intelligentes de partager les décisions, sans diluer la responsabilité.
Et surtout : on peut être accompagné dans cette phase.
Je peux vous aider à construire une structure autour de vous,
à ne pas porter tout, tout seul.
Reprendre, ce n’est pas s’isoler.
C’est prendre l’initiative d’un projet, bien entouré.