Transmission ou vente
Identifier ce qui doit être transféré avant que le dirigeant ou les personnes clés ne se retirent.
À quoi sert ARC ?
Donner une lecture de continuité là où les autres analyses s’arrêtent.
ARC sert à transformer des dépendances souvent diffuses en questions vérifiables, puis en décisions de résilience.
Situations où le cadre peut être utile
Reprise ou MBO
Comprendre les capacités réellement autonomes et celles qui restent liées à l’ancien fonctionnement.
Fusion-acquisition
Repérer les dépendances de continuité susceptibles d’apparaître pendant ou après l’intégration.
Départ d’une personne clé
Distinguer le poste, la compétence, les accès, la décision et les relations qui doivent être relayés.
Croissance ou restructuration
Vérifier si l’organisation a créé des concentrations ou des fragilités invisibles pendant son évolution.
Gouvernance et relève
Aider le conseil et la direction à suivre la continuité comme un enjeu de gouvernance, pas seulement comme un sujet opérationnel.
Pour qui ?
Dirigeants, cédants, repreneurs, conseils d’administration, banques, fiduciaires, avocats, spécialistes de la transmission et professionnels chargés d’évaluer ou de renforcer la continuité.
Au-delà de la vente d’une entreprise
ARC™ s’intéresse à toute situation où la continuité peut être fragilisée
La même question se pose bien avant ou bien après une transaction.
Départ d’une personne clé
Retraite
Maladie ou absence prolongée
Transmission familiale
Reprise externe
Acquisition
Fusion ou réorganisation
Croissance rapide ou perte de savoir-faire
ARC™ commence par trois questions
Que doit-il absolument continuer ?
De quoi cela dépend-il réellement ?
Que se passe-t-il si cette dépendance devient indisponible ?
Puis ARC™ vérifie
Qu’est-ce qui protège déjà l’organisation ?
Cette protection fonctionne-t-elle réellement ?
Que faut-il renforcer, transférer ou tester ?