À 55 ans, cinq ans paraissent longs.
À 60 ans, ils paraissent très courts.
Pourtant, les spécialistes de la transmission répètent tous la même chose :
Il faut souvent plusieurs années pour préparer sereinement l’avenir d’une entreprise.
Alors pourquoi tant de dirigeants attendent-ils ?
Daniel Kahneman, Prix Nobel d’économie, a démontré que notre cerveau accorde davantage d’importance aux problèmes immédiats qu’aux événements éloignés.
Et
Le client à rencontrer aujourd’hui paraît plus réel qu’un sujet qui produira ses effets dans cinq ans.
Le recrutement urgent paraît plus concret qu’une réflexion sur l’avenir de l’entreprise.
Les années passent.
L’entreprise continue de tourner.
Et un jour, ce qui semblait lointain devient soudainement proche.
Chez Binôme+, nous recueillons les témoignages de dirigeants qui ont vécu cette réalité.
Presque tous racontent la même chose :
« Je savais qu’il faudrait y réfléchir un jour. Je ne pensais simplement pas que ce jour arriverait aussi vite. »
Le problème n’est pas que les dirigeants manquent d’informations.
Le problème est que le cerveau humain peine à ressentir l’urgence d’un événement qui semble encore lointain.
Et vous ?
Y a-t-il un sujet important pour l’avenir de votre entreprise que vous repoussez aujourd’hui parce qu’il vous semble encore avoir le temps ?
