Une repreneuse de PME de services

Lorsqu’elle a repris cette PME, elle pensait que les principaux défis seraient financiers ou commerciaux. Elle s’est rapidement rendu compte que le véritable enjeu était ailleurs. De nombreux savoir-faire n’étaient écrits nulle part. Les habitudes...

Un dirigeant de PME industrielle

Après plus de trente ans à la tête de son entreprise, ce dirigeant avait pris la décision de transmettre. L’entreprise était rentable, les clients fidèles et les collaborateurs expérimentés. Sur le papier, tout semblait réuni pour réussir la transition....