par binome | Nov 6, 2017 | Binome
Un conflit au sommet d’une organisation n’est pas seulement un problème relationnel. Lorsqu’il bloque les décisions, fragilise les équipes ou coupe la circulation de l’information, il peut devenir un véritable risque de continuité.La première version de ce texte,...
par binome | Oct 30, 2017 | Binome
Accueillir une personne dans une entreprise et lui transmettre une fonction sont deux choses différentes. Dans une succession, une reprise ou une relève interne, l’intégration n’est que le début du processus.Lorsque j’ai publié la première version de ce texte en 2017,...
par binome | Sep 25, 2017 | Binome
La culture d’entreprise n’est pas un décor. Elle se trouve dans les habitudes, les règles implicites, les façons de décider, de coopérer, de transmettre l’information et de réagir lorsqu’un problème survient. Lors d’une transmission, cette culture peut devenir une...
par binome | Avr 10, 2017 | Binome
Nommer quelqu’un à un poste de responsabilité ne signifie pas que la relève est prête. Une promotion peut même créer une nouvelle vulnérabilité si l’on confond compétence technique, légitimité managériale et capacité à assumer durablement une fonction.La première...
par binome | Jan 30, 2017 | Binome
Une compétence n’est ni un titre de poste ni un nombre d’années d’expérience. Pour préparer la continuité d’une PME, il faut savoir ce qu’une personne est réellement capable de faire et si cette capacité peut être transmise, partagée ou remplacée.Lorsque j’ai publié...
